生成AIが日常業務に浸透するなか、経営の意思決定にAIをどう組み込むかが日本企業に問われています。本稿では、戦略・組織・人材の3つの観点から、日本企業が次に踏むべきステップを整理します。第一に、AIをコストセンターではなく戦略リソースとして位置付けること。第二に、組織横断のAI推進体制を構築すること。そして第三に、AIと協働できる人材を全階層で育成することです。実際のクライアント事例も交えながら、形だけのAI戦略で終わらせない実装のポイントを詳しく解説いたします。経営層と現場をつなぐ視点で、変革の本質に迫ります。