リーダーは育つのか、選ばれるのか。後継者不足という構造的課題に対し、私たちは「育つ環境設計」こそが答えだと考えています。本稿では、私たちの100社以上の組織変革プロジェクトから抽出した、次世代リーダーが育つ組織の3つの共通条件を解説します。第一に、若手・中堅にストレッチアサインメントを意図的に設計していること。第二に、失敗を許容しつつ学習を加速させるフィードバック文化があること。第三に、経営層自身が育成へのコミットを行動で示していること。これら3つを満たす組織にこそ、次世代リーダーは確実に育っていきます。