取締役会の実効性評価は、形式的なチェックリスト作業に終わってしまうことが少なくありません。本稿では、私たちが上場企業のガバナンス支援を通じて見出してきた、実効性を本質的に高める3つの問いを提示します。第一の問いは「経営の重要アジェンダに、取締役会の時間配分は連動しているか」。第二の問いは「社外取締役の知見は、議論の質を高める役割を果たしているか」。第三の問いは「決議事項の事後フォローが、組織能力の向上につながっているか」。それぞれの問いに対し、海外先進企業のベストプラクティスと、私たちが提唱する実践フレームを併せて解説します。